海尔砸冰箱是哪一年_海尔砸冰箱是哪一年开始的_1

海尔砸冰箱是哪一年_海尔砸冰箱是哪一年开始的

       海尔砸冰箱是哪一年是一个非常复杂和重要的话题，需要深入研究和思考。我将尽力为您提供相关的信息和建议。

1.海尔冰箱介绍 海尔冰箱怎么样

2.海尔静悦空调是哪一年的

3.海尔励志创业史

4.海尔是什么行业

5.珍惜名誉的事例

6.“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

海尔冰箱介绍 海尔冰箱怎么样

       随着社会的发展，科技的进步，我们的生活变得越来越美好，我们每天都在享受着科技带给我们的方便，现在绝大多数的家庭住上了大楼房，家里有了各种电器，如空调，冰箱，洗衣机，电视机等等这些电器在我们的生活中起着十分重要的作用。冰箱作为一种不可缺少的电器，在保存食品等方面起着很重要的作用，今天我们就一起来了解一下海尔冰箱到底怎么样。

       1、海尔冰箱简介

       海尔这个电器品牌，我想很多人都不陌生，这也是一个比较传奇的品牌，1984年海尔牌冰箱还是一家很小的企业，但是20年后，已经发展成为一个国际知名品牌，也是全球最大，最先进的冰箱生产厂家之一。海尔冰箱一直致力于生产出质量最好的冰箱，这也是为什么会有海尔砸冰箱的故事，正是通过砸冰箱，海尔才在其员工中确立质量才是生命的观念，这也使得海尔冰箱的质量一直都是行业内的领军者，一直以来都备受消费者的推崇和好评。

2、海尔冰箱的优点

       海尔冰箱具有很多的优点，这是它成功的关键，除了上文提到的质量过硬之外，还有很多其他的优点。比如设计人性化，充分考虑人的需求等。而且海尔冰箱通过不断的创新技术，使得其冰箱在能耗这一方面远远低于其他冰箱，而且安全可靠，对环境也没有污染。正是因为这些原因，才使得海尔冰箱出现在很多的家庭。海尔冰箱价格也比较公道，一般市场售价约为2000元左右，符合绝大多数家庭的购买力。

3、海尔冰箱怎么样

       海尔冰箱作为一个国产品牌，能够有今天的成就着实了不起。其实看完第一二点，相信大家对于海尔冰箱到底怎么样这个问题，都已经有了自己的答案。可以这么说，海尔冰箱无论在质量，性价比，性能还是售后服务等方面都是比较好的。有需要的朋友，可以考虑一下这一个品牌的冰箱。

       冰箱基本上家家户户都有，在我们的生活中起着十分重要的作用，如果没有了冰箱，我们的生活将会变得很麻烦。上文主要给大家介绍了海尔冰箱的一些基本信息以及海尔冰箱到底怎么样，希望对大家有所帮助。

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海尔静悦空调是哪一年的

       海尔最初是做冰箱的，靠冰箱起家。

       1984年海尔品牌创立于青岛。

       1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

       1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。

扩展资料：

       创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，使得海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。

       2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元，同比增长6．8%，利润实现203亿元，同比增长12．8%，利润增速是收入增速1．8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6．1%，利润复合增长率达到30．6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。

       互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一。

       这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

       

       海尔官网-品牌历程

       百度百科-海尔

海尔励志创业史

       海尔静悦空调是2018年的。

服务理念

       创业伊始，海尔提出“真诚到永远”的理念，以高质量、高品质实现企业对用户的诚信承诺。1985年，海尔通过“砸冰箱”砸出了质量意识，1988年，海尔冰箱斩获中国电冰箱史上的第一枚金牌。产品的高质量，成为海尔创业的基石。

       90年代，在看到一位海尔用户丢失空调的报道后，海尔推出了“送装一体”的星级服务，更好地满足用户需求。在海外，依托对本土用户需求的精准把握，海尔以差异化的产品和服务，树立起中国家电的国际化名牌。

       进入互联网时代，海尔探索从传统的科层制企业转型成为共创共赢的创业平台，其目的是通过组织变革让每个人直面用户，让每个创客能够与“用户零距离”，打造出互联网时代的诚信品牌。

       互联网时代，用户关注的不是“广告”而是“口碑”，企业要打造诚信品牌，就需要与用户融合成生态圈。海尔的愿景是在后电商时代颠覆传统电商的交易平台，首创基于诚信的共创共赢模式，打造以诚信为基础，以社群为基本单元的共创共赢新平台。

       先卖信誉后卖产品：质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

海尔是什么行业

       　海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。下面我就为大家解开海尔励志创业史，希望能帮到你。

       

海尔励志创业史

       　张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里?哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

       　海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

       　在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

       　经典故事一：砸冰箱

       　1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

       　于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖?常理?的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!

       　听闻此言，许多老工人当场就流泪了?要知道，那时候别说?毁?东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此?糟践?，大家?心疼?啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

       　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台?所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!

       　结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。

       　经典故事二：海尔文化激活?休克鱼?

       　1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

       　此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为：?红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。?

       　海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施?文化先行?的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。

       　三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

       　1998年3月，?海尔文化激活休克鱼?案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

       　一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

       　经典故事三：在美国建厂

       　1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

       　可是，海尔决策层却像?下雨打伞?一样认为去美国办厂是理所当然的事。?到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!?海尔人要在风险中抓机遇。

       　当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是?先有市场，再建工厂?。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

       　在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是?美国制造?的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

       　如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

       　随着中国企业?走出去?的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

       　经典故事四：砸仓库

       　2008年，由美国?次贷危机?引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

海尔的品牌价值

       　2016年6月22日，全球顶级品牌研究与评测机构?世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以2218.65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比提升50.4%。

       　2015年11月19日，百度营销研究院发布2015年度上半年品牌数字资产榜榜单，共涉及42个行业、千余品牌，海尔以11335MB的品牌数字资产数位居家电品牌榜榜首。

       　2015年9月17日，2015(第21届)中国品牌价值100强榜单揭晓，海尔以1288.6亿元的品牌价值居榜首，这也是海尔连续14年蝉联榜首。另外，海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名，排名第24位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。

       　2015年6月16日，全球顶级品牌研究与评测机构?世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2015年(第十二届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以1475.59亿元的品牌价值连续十二年蝉联家电行业榜首，品牌价值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜单排名前50品牌中，增长速度最快的品牌。

       　2015年5月28日，全球领先的品牌咨询机构Interbrand发布了2015最佳中国品牌价值排行榜，海尔集团品牌价值达到78.79亿元，较2014年增长8%，连续4年蝉联家电行业品牌第一。

       　2015年01月27日，海尔集团以19.2亿美元的品牌价值再次荣登BrandZ?最具价值中国品牌100强，较去年增长34%。自2001年以来，海尔连续5次荣登该榜单，本次排名相比去年提升了7个名次。

海尔的发展理念

       　1、?人人是人才，赛马不相马?

       　你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。

       　当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建?赛马场?为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

       　赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才?三工并存，动态转换?的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

       　2、授权与监督相结合

       　海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

       　?在位要受控?有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误;再就是控制财务，避免违法违纪。?升迁靠竞争?是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

       　?届满应轮岗?是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

       　3.人材、人才、人财

       　张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

       　? 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

       　? 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

       　? 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

       　对海尔来说，好用的人就是?人才?。

       　?人才?的雏形，应该是?人材?。这是?人才?的毛坯，是?原材料?，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称?生死时速?的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

       　?人才?的发展是?人财?。?人才?是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质，?人才?认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为?人财?。

       　无论是经过雕琢、可用的?人材?，还是立刻就能上手的、好用的?人才?都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的?人财?!

       　只有?人财?才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用?人财?。

       　4.今天是人才，明天未必还是人才

       　人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

       　人才是一个动态的概念，市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

       　如何不断提高自身素质，做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

珍惜名誉的事例

       问题一：海尔属于什么行业 海尔生产很多家电类，电脑类的产品，所有生活中用的电器，海尔基本都生产。

        问题二：海尔集团属于什么行业 你好属于生产加工销售行业

        问题三：海尔属于什么行业 30分 海尔应该属于家电行业

        问题四：海尔集团到底是个什么性质的公司？ 亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。 1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。 1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。 海尔集团由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。 1989年6月，一场 *** 袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12％，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！ [编辑本段]发展概况 海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， [2] 2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中......>>

        问题五：海尔属于什么企业类型 5分

        问题六：海尔是什么起家 1984年－1989年

        ● 1989年6月，一场 *** 袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12％，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。

        ● 1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位

        ● 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。

        ● 由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。

        ● 1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。

        ● 1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

        ● 张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。

        ● 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。

        1990年－1995年

        ● 1995年7月，原红星电器有限公司整体划归海尔集团，海尔以“吃休克鱼”的方式，通过输入海尔文化，盘活被兼并企业，使企业规模不断扩展。

        ● 1995年5月22日，海尔集团东迁至刚落成的海尔工业园，拉开了海尔二次创业――创世界名牌的序幕。

        ● 海尔超级无氟电冰箱参加世界地球日的展览，成为唯一来自发展中国家的环保产品。

        ● 海尔园建设日新月异，新项目边施工、边建设、边投产。

        ● 在海尔园建设过程中，中国的资本市场开始启动。1993年11月19日，海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易

        ● 1992年9月，海尔通过ISO9001国际质量体系认证，标志着海尔已成为合格的世界级供应商。

        ● 1992年5月， *** 南巡讲话发表了，海尔抓住机遇，在青岛东部高科技开发区征地800亩，建立了海尔工业园。

        ● 从1984年到1991年，历时7年，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，在市委市 *** 的支持下，合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，于1991年12月20日成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。

        ● 1991年，在全国首次驰名商标评比中，问世仅仅6年的海尔品牌与那些有着悠久历史的品牌一起，被评为“全国十大驰名商标”，标志着海尔的名牌战略已经开始产生积极的效果。

        问题七：海尔的生产的国家是什么 中国 海尔集团的前身是青岛电冰箱厂，1985年张瑞敏收购了青岛电冰箱厂，并从德国利勃海尔学习技术，创建琴岛利勃海尔，后来更名为海尔集团，好多人认为海尔集团是国企，其实是不正确的，海尔集团的企业性质是集体企业，而非国营企业。 海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八。

        问题八：海尔集团所处行业是什么？主营业务是什么？ 海尔集团主要要还是侧重于家电，白色家电。

        所处行业应该是家电电子。

        主营业务多了：最牛的就是冰箱，其次洗衣机、电视。但凡跟家电有关的，他们其实都能做。

        问题九：海尔公司是怎么发展起来的？ 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。 1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。 1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。 1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。 1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。 在'99《财富》论坛上海年会上海尔集团张瑞敏总裁将作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。 1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。 为加快企业进入世界500强的步伐，海尔“三园一校”落成，三园是海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园，一校是海尔大学校部。

        问题十：海尔的行业领先竞争者有哪些? 所有的家电企业都是海尔的竞争者，因此海尔要想生存，就必须提供好产品、好服务、好形象，不断开发功技术、新产品

“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

       uuffoo22：

       由于时间拖得非常长，陪审团的隔离时间已经到了创记录的水平。在此期间，

       有十名陪审员由于种种原因，或是被取消资格，或是主动要求离开了陪审团。幸而，

       十二名陪审员之外，还有十二名候补陪审员。自始至终，候补陪审员是和正式的陪

       审员一起参加法庭的审理活动的。每当一名陪审员因故离开的时候，就有一名候补

       的顶上去。一旦候补的全部顶完，再有人必须退出的话，审判就可能由于陪审团的

       人数不足而宣告失败，一切都要重新开始。因此，所有的人都在捏把汗，已经审了

       那么久，可千万别到最后关头因为陪审团人数不足给弄砸了。好在，剩下的这些人

       一直坚持到了最后。

       陪审员是法庭中最神秘的一群人。一方面，是因为他们手中所掌握的“生杀大

       权”所引起的神秘感，另一方面，法庭上的摄相机镜头已经扫到了所有的人，一切

       都是公开的，只有陪审员从来没有在大家面前出现过。因为这是不允许的。因此，

       每当有一个陪审员“从神秘中退出”的时候，总是有一大群记者跟在后面。一般来

       说，他们都遮面而过，匆匆钻进汽车，就从此不再露面了，因为他们不愿意由于这

       样一段陪审员的经历而影响自己和家庭的平静生活。但是，也有一旦卸下这个身份，

       解脱了法律约束，就回答记者提问，甚至接受电视台采访的。看着这些陪审员，我

       有时会大叫起来：美国人就让这样的人决定一个大案的判决啊！我算是服了，这完

       完全全就是从马路上随意找来的普通人，普通得让你想不通：一个世界上最科学发

       达，工业先进的国家，怎么会把所有大案的判决权就交给了甚至可以是文盲的老百

       姓，却让一大帮法学博士在一旁干瞪眼！

       被告律师所提供的证人很少，与检方的听证时间相比，这一段听证时间也显得

       很短。但是，出来了好几个国家级，甚至国际级的大师。其中有一个诺贝尔奖的获

       得者。也许因为我们是中国人，我们特别留意一名华裔证人，事实上，他的出场也

       引起了所有人的关注，因为这位李博士是世界有名的高级犯罪学专家。他是辛普森

       的律师夏皮罗的朋友，他们的相熟是很自然的。夏皮罗是名律师，手上经过的都是

       大案，而李博士是著名犯罪学家，从技术的角度给过夏皮罗很多的帮助。他曾经为

       许多大案提出关键性的证据。这些证据，有用于为罪犯定罪的，也有帮助了嫌疑犯

       解脱的，他只是站在科学的角度提出科学证据，这就是他的工作。正是他这些科学

       的研究成果和不偏不倚的科学态度， 受到相关领域的普遍尊重。 在辛普森从芝加

       哥刚刚回到洛杉矶时，他就接到了夏皮罗要他在科学证据方面协助的请求，并且在

       其后答应了出庭作证。这一类专家的作证都是要付报酬的，但是他显然很重视华人

       珍惜名誉的传统，在出庭之前，就宣布把五万美元的出庭报酬捐给了洛杉矶警察局

       作为教育基金。他为什么捐给为检方工作的洛杉矶警察局呢？因为他作证的主要内

       容是洛杉矶警察局的取证工作有问题，尤其是主要取证警探的水平太差。巧的是，

       备受辩方律师攻击的主要取证警探也是个华裔。出身于台北警校的李博士本身是美

       国康州州警察总局刑事鉴定化验室主任，也就是说，他是司法部下属单位的一个雇

       员。联邦和州的司法部是管对刑事案件起诉的，他却千里迢迢地从美国东北部赶到

       西南部来为另一个州起诉的重大杀人嫌疑犯作证。这在美国是非常正常的一件事情。

       提供科学证据，不论是为被告，还是为检察官，对于一个科学工作者来说，是完全

       一样的，不同的是为辛普森这样的名人作证，可以获取的报酬要高得多，可这次他

       把预定的报酬捐给了法庭上的对手。不过，即使他不捐这钱，他也不会受到任何来

       自外部和自己心理上的压力。相反，在辩方宣布他将出场作证后，每天电视上专家

       们的评论是一片赞叹仰慕，好象在等待一位大明星的出现。

       他曾经受辛普森的律师夏皮罗的委托，为辛普森作过身体检查，以证明他身上

       没有任何搏斗的痕迹，法庭上出示了这些检查的照片。他还根据犯罪现场的照片作

       了一些推论。其中比较重要的，是他在分析了一张现场照片之后，认为其中的一个

       痕迹“有可能”是“第二双脚印”。这如果被证明是真的，将是一个重大的突破。

       因为现场除了被害者之外，只发现过一个人的脚印，尽管作案者的鞋子始终没有找

       到，但是脚印的尺寸与辛普森的一致，而且被确定，那是一双只有富人才会问津的

       昂贵的鞋。检方认为，辛普森作案是一个人干的。李博士的发现就是一个“合理的

       怀疑”。刑事法律有一个极其重要的原则，被告只要提出“合理的怀疑”即可，不

       必作出证明，这叫做“没有证明的负担”；而相反，检方则必须提供证明以“超越

       合理的怀疑”，这叫做“具有证明的负担”，或者说“证明的负担在检方”。

       因此，检方无论如何也不愿意这一点被突破，他们也再一次请出犯罪专家，以

       否定李博士的推抡。在法庭上，检方也从他的工作录像中挑出他的操作不规范之处。

       这时，法庭之外又出现了意外情节。李博士在遭到反驳之后，在自己的实验室开起

       了记者招待会。他对记者说，自己的结论和反驳他的专家并没有什么大的冲突，因

       为他当初在法庭上说的就是“有可能是第二双脚印”，他从来也没有说过“肯定是”。

       同时，他还对检方挑出了他的操作不规范的毛病十分恼怒，指责检方在他操作过程

       中不配合，不向他提供应有的装备，使他根本找不到手套等，只能违规操作。他还

       对记者说，他后悔自己卷入此案。此举显得急于在为自己的证词辩解，一时间舆论

       大哗。一般来说，证人的作用就是在法庭上的证词，作证成功不成功也都在法庭上

       了结了。在法庭之外，你再为自己的证词作什么解释，陪审团听不见，对于这个案

       子等于是没起作用。但是，这番话对于庭外的民众显然是有影响的，对辩方显然不

       利。辩方律师肯定也没想到会有这么一招。我觉得这也是华人重个人声誉的心理起

       作用，他显得最关心的，是自己长期以来建立的良好声誉不要因此受损。李博士举

       行的记者招待会陪审团是无法知道的，但是作为世界著名的犯罪学家，他在法庭上

       作了种种分析之后所作的结论，对陪审团应该有很大的影响。他针对检方所提出的

       血液证据说，“在这些情况下，我所能得出的唯一看法是，事有蹊跷。”

       而真正戏剧性的情节，是出在拣到血手套的警官佛曼身上。谁也没有想到，世

       界上有这么巧的事情，这位作为检方关键证人的佛曼，居然在近十年里，断断续续

       地让一个剧作家录下了他的大量言论。这是因为那名剧作家要收集洛杉矶警察生活

       的素材，通过朋友介绍，付费让佛曼录的音。你不得不佩服辛普森雇的那些律师，

       他们怎么就把这些证据搞到了手。这是整个漫长的审判的最后阶段，起了这样一个

       高潮，一出来就差点把法官给赶出了局。

       因为伊藤法官的妻子是洛杉矶警察局的高阶官员，曾经是佛曼的上司。在佛曼

       的录音里，不仅有大量攻击黑人的言论，还有许多贬抑西班牙裔，犹太人以及妇女

       的言论，其中包括对这位法官妻子的抨击。于是，检方提出法官本人也被卷入了这

       个案子，这些录音中涉及他妻子的内容，有可能使法官在判断是否允许这些录音呈

       堂的时候受情绪影响而作出不公正裁决。因此，要求法官出局。伊藤也在法庭上含

       泪承认，听到对他妻子的攻击，他也会象常人一样，感到深受伤害。这下真是热闹

       了。好不容易坚持下来的这场审判，由于历时弥久，已经受到不少非议。陪审员退

       下来十个不说，现在连法官也要保不住了。最后，经过两天的激烈争辩之后，检方

       终于作出决定，在事先洗去录音带有关法官妻子的内容，不再要求法官回避。大家

       总算松下一口气来。

       陪审团在这一段时间当然被请出了法庭，这一段风波，他们是不知道的。

       在陪审团不在场的情况下，先在法庭播放了一次佛曼的录音带，以确定这些录

       音是否可以和哪些可以放给陪审团听。放录音带的那天，法庭上气氛凝重，鸦雀无

       声。佛曼的录音带不仅回响在法庭上，而且回响在整个美国，震动了所有的人。你

       可以感觉到，这是一个“牛哄哄”的家伙，好吹嘘而且厚颜，他毫不掩饰他对黑人

       的仇视，夸耀自己的滥用职权。最严重的是，他以完全肯定的态度描述了警察作伪

       证和栽赃的违法行为。五个月前，他在这个法庭上，曾经发誓说真话并且宣称自己

       十年来没有提到过“黑鬼”这个词。但是，现在在同一个法庭上，你可以听到，他

       宣称洛杉矶市政府里的黑人都该一起枪毙掉。在十四个小时的录音中，他不止四十

       次用了“黑鬼”这个词。这一切，相信你在国内的有关报导中都已经看到了。

       这段录音对于美国所有的人都是一个震动。我以前给你的信中曾经提到过，事

       实上，现在即使是三K党，也会避免在他们的宣传中使用直接的种族污辱性的语言，

       因为在美国种族问题上，三十年来已经有了巨大的变化。但是，由于历史原因，由

       于非常复杂的种种因素，种族问题依然是美国的一个敏感问题。听到这段录音，黑

       人当然感到愤怒，大多数并不是种族主义者的白人，也感到十分尴尬。

       但是，当最直接的感情上的风潮过去之后，大家最集中的话题当然就是，佛曼

       的录音会给这场审判到底带来什么。我想，这应该先说说在此之前究竟是什么样的

       局面。我曾经在上封信里提到过我周围的美国人的一般看法。实际上，每一天晚上，

       还有大量的法律专家们针对当天的发展作出许多权威性的评论。对于整个审判中发

       生的种种情况，随着时间的拖长，分歧和争论不断在增加，但是在佛曼的录音带出

       来之前，多数的法律专家都认为，这一案件会因为陪审团意见不统一而无法作出判

       决。

       你也许会问，这是什么意思呢？这是因为美国的法律规定，不论陪审团最后作

       出什么样的裁决，是“罪名成立”也罢，是“罪名不成立”也罢，都必须是陪审团

       全体陪审员一致的意见。只要是意见不能取得一致，就意味着“无法作出裁决”，

       就必须宣布这一次的审判“宣告失败”。在审判失败之后，检方必须立即作出决定，

       是重新再一次审判，还是撤销起诉，就以“审判失败”结案算了。如果选择前者，

       那么一切已经来过一遍的程序都必须从头再来一遍。当然，如果有的话，双方都可

       以向法庭提供新的证据，没有新的证据，也可以改变进攻的策略。我又要拿运动场

       作比喻了，审判失败说明这场球给踢和了，那么就再踢一场，决个胜负。

       在辛普森案件出来之前，就有一个非常轰动的兄弟二人枪杀亲生父母的大案。

       他们的父母有巨额的财产，看上去杀人动机明确。但是，这两个人高马大的兄弟，

       承认杀人的同时却不同意自己被起诉的“一级谋杀罪”。他们在法庭上声泪俱下，

       说是他们的父母长期对他们性虐待，最近他们怀疑父母要对他们“灭口”。他们是

       为了自卫，在惊恐之下才“先下手为强”的。这种说法成立的话，罪名和刑期都不

       一样，几年之后一假释，就可以出来享受遗产了。这个案子审了很久之后，就是因

       为陪审团意见不统一，宣布审判失败的。最近正在重新开审。

       审判失败之后还有一种可能就是撤销起诉了。有时是因为检方认为再审也不可

       能使陪审团一致同意他们所提出的罪名，就认输放弃了。有时则纯粹是出于经济原

       因，检方不愿意或者不可能再承担庞大的诉讼开支，因而放弃。在这种情况下，显

       然是对被告有利的。至于判决本身一定要陪审团全体一致通过才能算数，这一条显

       然也是“慎之又慎”的规定。在我看来，这只是进一步表现了美国司法制度“宁可

       放过一千，不可错杀一个”的原则。

       为什么大多数法律专家在佛曼录音带出来之前会认为陪审团意见会不一致呢？

       这正反映了这个案子本身的复杂性。一方面它有大量的科学证据，另一方面，它又

       有许多疑点和逻辑上不够通顺的地方。在事后，李博士甚至直接谈到，一般的这样

       的案子能够找到的DNA之类的科学证据都是不多的，而这个案子的DNA证据“多得叫

       人起疑”。因此，专家都估计陪审团会产生确信大量物证的一派，和认为该案疑点

       太多的另一派，专家认为他们很难通过相互说服而达到统一。但是在佛曼的录音出

       来以后，多数专家的意见趋于陪审团会一致作出无罪判决。专家作出这项判断时，

       并没有强调这是因为陪审团的种族比例。在最后的陪审团中，有九名黑人，一名拉

       丁裔和两名白人。那么事实上，究竟什么是佛曼录音所带来的变化呢？有两个变化

       是非常确定的：录音使检方最重要的一名证人从可信变为绝对不可信，录音使辩方

       提出的不太可能发生的警察栽赃神话变得有可能。第一条的依据是佛曼第一次的证

       词显然有谎言，第二条的依据是佛曼强烈的种族主义倾向，使人相信他可能有对辛

       普森栽赃的动机。

       在美国的司法制度中，对陪审员如何判案是有一套规范的。比如说，一切以法

       律为依据，要以证人物证为凭据，不可轻信双方的律师，不可以参与自己的想法和

       看法，要确信证据毫无问题才可以作罪名成立的判定，等等。在这里你可以看到，

       即使某陪审员自己认为有可能是辛普森作的案，但是，只要是证据有疑问，他仍然

       会根据法律对陪审员的要求，作出“罪名不成立”的判定。

       在双方的公平角逐中，检方在这个问题上的失败明显是在实力上敌不过辩方，

       或者说，工作没有做到家。因为，从表面上看，双方的对抗游戏是在法庭上的唇枪

       舌箭，但是实际上，显露出来的只是冰山一角。这样一个大案有着巨量的幕后工作，

       双方都在尽自己最大的努力收集证据，这里包括有关自己一方证人和对方证人的所

       有情况。象佛曼的录音，是这一关键证人的关键信息，如果当初是由检方而不是辩

       方获得了这份资料，检方有可能根本不会让他作为自己一方的证人出庭。这份录音

       是在与佛曼私交非常好的一名女剧作家手里，她住在北卡罗兰纳州，和洛杉矶的距

       离比上海到新疆还要远。这份录音又完全是私人之间的交易，知道的人应该非常少。

       检方没有掌握这一情况，看上去是情有可原的，可是你没有拿到，对方却拿到了，

       这就无法原谅自己。美国的法庭就象一个寻求公平的竞技场，任何一方，如果在关

       键时刻出现后方空虚，只有活生生看着对方进球，悔断肠都没有用。

       这些录音是在十年当中，断断续续录成的。采访的地点通常是在幽静的饭馆里。

       采访双方居住的地方相距这么远，能够持续十年的往来和合作，说明他们的关系是

       很深的。在法庭上，她曾经被问到她与佛曼之间的关系，她明显地结巴了一下，然

       后回答，是一般的合作关系。检方律师对这名证人当然讨厌之极，所以在庭外，检

       方律师说过，她要是再这样说的话，我就要在法庭上公布她给佛曼的情书了。之所

       以我提到这一点，也是想让你了解，辩方能够得到这份录音带存在的消息，以及能

       够使这份纯私人性质的录音变成一份“证据”，是做了不知多少工作的。

       这名女剧作家出现在法庭上的时候，是以辩方证人的身份出现的。实际上，她

       并不是辛普森案的直接证人，她只是有关佛曼和录音带的证人。当被告律师提出录

       音带的证据之后，法庭照例又要对这一证据是否应该呈堂，避开陪审员展开一场激

       烈的法庭辩论。这位女剧作家就是在陪审团不在场的这种情况下出的场。

       检方只能试试看亡羊补牢，于是拼死阻止录音带向陪审团播放。在混战一场的

       时候，高德曼的父亲再一次在法庭外发表讲话。他质问辩护律师，这到底是审判辛

       普森还是审判佛曼。检方也援引“与本案无关”的条例进行抗辩，说佛曼是不是种

       族主义者，和辛普森有没有杀人根本没关系，他是种族主义者也并不说明他就会去

       栽赃。但是，要说这份录音与本案完全无关，已经是非常困难了。

       为了慎重处理佛曼的录音，伊藤法官决定再一次把佛曼传来听证。当然，陪审

       团是不在场的。佛曼又一次来到了法庭，这一天，法庭上也是气氛凝重。这时，他

       已经不再是一名警察的身分，录音带一曝光，他马上就申请退职了。可以说，作为

       这场案子的证人，他已经远不是在法庭上被“审”得狼狈的问题，他几乎是声败名

       裂，丢了工作，前途茫茫。他这次走上法庭，已经是一个在全国声名狼藉的种族主

       义者的象征。引人注意的，是他带了一名他的律师同上法庭。现在是他自己遇到了

       麻烦，他也需要律师为他出主意，保护他自己的权利。

       佛曼求助于律师已经有相当长的一段时间了，他自己一定远在录音带公布之前，

       就知道自己遇到了大的麻烦，所以，一直有两名律师为他工作。他的录音带一曝光，

       其中的一名律师就宣布辞职了。许多人猜测，他是不愿意再为这样一个臭名昭著的

       雇主服务，也有可能，他觉得对这样一个“死老虎”，他已经无计可施了。

       辛普森案使我们不得不又一次想起那个法学院学生的笑话，以及这个笑话所引

       起的有关律师职责的思考。律师到底应该是怎样的一个社会角色呢？我想，律师只

       是类似于一个咨询加上服务的机构，他只是向客户提供有关法律方面的知识，信息

       和服务。他和顾客之间只是一个平等的交易过程，顾客付费，律师提供服务，任何

       一方不满意的话，都可以解除契约。由于律师咨询内容比较特殊，使这一行业比其

       他技术咨询行业增添了更多的感情色彩和社会内容，但是实际上，把过多的社会责

       任压在这个角色头上，不仅是不公正的，而且还有可能使这个职业产生畸变。所以

       说，直接地寻求和追求社会正义，本来就根本不是一个律师的职责。

       律师是有他的职责的，他的职责就是，不论他的顾客是什么人，在收取顾客费

       用的同时，就提供尽善尽美的法律服务，使他的顾客能够最大限度地利用法律保护

       自己的公民权利。当这个社会上的每一个人，在必要的时候，都能够通过这样的法

       律服务充分享有了公民权利，真正的社会正义就已经得到体现了。

       其实，对于你我来说，这个道理是非常容易想通的。我们都经历和目睹过不同

       历史阶段对于“正义” 的不同社会理解和不同个人理解。 如果律师的责任是伸张

       “正义”的话，那么你指望他伸张的是哪一个历史阶段的“社会正义”，他本人又

       倾向于哪一类社会群体的“正义”理解呢？如果律师都被要求去“伸张正义”的话，

       大量的个人就会由于得不到应有的法律保障而失去他们的合法公民权利，他们最基

       本的自由，最基本的生存条件和家庭幸福，都有可能被风靡一时的所谓“正义”一

       口吞掉。

       因此， 不论是尚在未决之中的重大杀人嫌疑犯“活老虎”辛普森也好，"死老

       虎”佛曼也好，作为一个律师竭诚为他们服务，都没有违反律师的职业道德。

       请你认真的看这个故事~

       好运~~~

海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

       通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。

       ZL:加油啊`！ 一 海尔管理三步曲“三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。1 质量管理三步曲第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——

       好了，关于“海尔砸冰箱是哪一年”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“海尔砸冰箱是哪一年”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。