长虹集团股份_现在的长虹集团怎么样了

1.长虹是什么档次的品牌

2.四川长虹电子控股集团有限公司怎么样？

3.四川长虹是国营企业吗？

温州长虹集团有限公司是1996-02-29在浙江省温州市乐清市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于乐清市柳市镇长虹村。

温州长虹集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913303827161704430，企业法人郑元飞，目前企业处于开业状态。

温州长虹集团有限公司的经营范围是：住宿、歌舞娱乐服务（以上项目仅限分支机构经营）。配电开关控制设备、电子元件及组件制造、加工、销售；金属材料、五金、交电、建材、纺织品销售；对房地产投资；货物进出口、技术进出口。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为1172130万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共177家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

温州长虹集团有限公司对外投资3家公司，具有1处分支机构。

通过百度企业信用查看温州长虹集团有限公司更多信息和资讯。

长虹是什么档次的品牌

随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。”叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹的财务转变为业务驱动模式。“我们的供应商在系统上创建订单，他去交货，库房在系统上直接收货。收货以后系统会每个月做一个结算单，直接发给我们供应商的电子系统商。供应商根据双方的结算开发票，发票直接发到财务，财务把发票号输入进去检查就可以确认我们付款的时间。”叶洪林表示，这样的好处是，“一是让公司的所有业务的处理效率大大提高；二是让业务的信息和财务信息高度集成，使得整个公司的信息链高度统一，实现一体化的运作。”除此之外，自2005年开始，长虹还尝试性地把财务分成了共享服务中心和管理中心。2008年，正式成立了70号人左右的财务共享服务中心，负责处理全公司的会计处理核算业务，使整个长虹各子公司在财务处理上有了“统一的标准流程、标准服务”。“除了总部的财务共享服务中心外，我们在全国47个城市也设有共享服务中心，为全国所有产业单元销售服务体系来提供服务”，叶洪林介绍说，通过这种方式来提高效率，很大程度上也同时降低了整个长虹集团的财务成本，因为再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。而风险则包括在资源管控下实现对资源的控制，通过对一些核心资源高度集成的管理，来实现这种风险控制；以及，通过信息化的财务平台和统一的财务准则，在流程上实现公司的经营风险的控制。引入信用管理系统在长虹，风险管控的核心制度概括起来是“三大集中”：一是会计政策和会计报告集中管控，第二是会计人员、财务负责人集中管理；第三，资金集中管理。事实上，这一切财务制度改变的背后，2004年APEX事件的影响不容忽视。“APEX事件的确很大程度上，促成了我们财务的变革”，叶洪林如是表示。但是，长虹内部人士也表示，在2002年的时候，财务部门在每个月也都递交了一份风险分析报告给决策层。“整个过程原因很复杂，我只能说这首先是国有企业的问题。”“我们花了很长的时间来扭转这种状态”，叶洪林称，“这个事情（APEX事件）本身对长虹信用管控体系的变化（影响）是非常大的”。赵勇在2004年刚一上任，就首先明令要求全面停止寄售，并从2006年开始，引入了集睿信用管理系统。“信用管理系统能够保证全公司在任何一个应收账款产生前，就是你没有钱要赊销前，都要通过信用管理系统进入审批”，叶洪林说，根本性的变化是：“过去是业务说了算，业务部门自己判断该不该放货，现在财务说了算。”这样杜绝了业务部门为了做大业绩、做大销售额，而导致财务风险加剧的可能。应收账款分级授权除了引入信用管理系统的软件，长虹在应收账款管理上，还采取分级授权的机制。“十万元以下的信用是一线的财务来决定和保证”，叶洪林说，从一线财务负责人一直到集团董事会，形成了在应收账款额度上层层分级的一个内部体系。这样适当赋予各层级一定灵活性，也有利于提升业务效率。根据叶洪林的介绍，就是要求业务子公司“必须在四个月内完成对应收账款的收账工作”。实际上，对于应收账款，业务子公司什么时间该采取什么措施，长虹内部也有明确规定。譬如一笔应收账款账龄超过10天需要电话催收，超过20天则需要专人催收，超过一月，经办人员就会被展厅工作进行催收，一般到了60天——也就是最长期限的一半，集团总部就会开始启动法律程序。“在催收方面，我们现在是一个非常严密完整的体系”，叶洪林称。实际上，除了财务管理的要求外，对于业务公司在应收账款上的表现，也被纳入了集团对子公司总经理的绩效考核中。根据负责考核的长虹集团经营管理部部长任宗贵的介绍，应收账款属于考核中的关键指标，如果在这方面发生什么严重问题，就有可能在季度考核中被直接亮黄牌，乃至是红牌，而得到两次红牌的总经理，就必须降职、下课。除了内部机制保证之外，对于应收账款，长虹还引入第三方保证机制。“我们海外市场的应收账款，现在全部由中国进出口信用保险公司进行信用保险”，叶洪林介绍说，而自2008年起，国内大概40%-50%的应收账款，也在中国进出口信用保险公司进行了投保。一旦投保的应收账款出现坏账，则由保险公司赔付90%。“2004年之后，我们对于信用的管理和风险的保障，都比之前有了质的飞跃”，叶洪林说，目前，长虹还在和中国进出口信用保险公司、平安保险(行情股吧)等开展应收账款担保业务的公司，进行更深入的接洽。(本文来源：21世纪经济报道作者：李海强)

四川长虹电子控股集团有限公司怎么样？

高端档次。根据查询中华建材官网显示，长虹电器的总部位于四川省绵阳市，截至2023年10月7日，长虹集团是中国规模较大的综合性白色家电制造企业，集团拥有四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一，不仅在中国市场有着较高的知名度和市场份额，也在国际市场上取得了一定的成绩，属于高端档次的品牌。

四川长虹是国营企业吗？

四川长虹电子控股集团有限公司是1995-06-16在四川省绵阳市注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于绵阳市高新技术产业开发区。

四川长虹电子控股集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510700720818660F，企业法人赵勇，目前企业处于开业状态。

四川长虹电子控股集团有限公司的经营范围是：对国家产业政策允许范围内的产业进行投资，国有产（股）权经营管理，家用电器、制冷电器及配件、照明设备、电子产品及元器件、日用电器、日用金属制品、燃气用具、电工器材的制造、销售，废弃电器、电子产品回收及处理，集成电路、软件开发及销售与服务，系统集成服务，企业管理咨询与服务，法律允许范围内的各类商品和技术进出口，矿产品销售，电子信息网络产品、电池系列产品、电力设备、环保设备、通讯传输设备、机械设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、厨柜及燃气具的销售，利用互联网从事相关产品的销售，公司产品辅助材料及相关技术的进出口业务，五金交电、建筑材料、化工产品的仓储、货运，汽车维修，电子产品维修，房地产开发与经营，房屋建筑工程施工，房屋及设备租赁，武器整机、配套装备及元器件制造、销售，酒店与餐饮服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为34735万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共75家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

四川长虹电子控股集团有限公司对外投资25家公司，具有1处分支机构。

通过百度企业信用查看四川长虹电子控股集团有限公司更多信息和资讯。

四川长虹集团是国营企业。

：四川长虹集团

长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2015年，品牌价值达1135.18亿元人民币。2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。

长虹公司在四十多年的风雨历程中，长虹顺利实现了军转民的战略调整，并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术，业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。近年来，在加速向"信息家电制造商、关键器件供应商、IT产品提供商"的角色转变中，公司综合实力全面提升，其技术水平、市场营销、产品质量均处世界领先水平。

公司总部位于中国西部新兴科技城---四川省绵阳市。同时在江苏南通、吉林长春和广东中山分别设立了多家参股、控股子公司。

在实践"长虹科技，造福人类"的企业宗旨过程中，长虹彩电市场占有率连续十余年位居行业榜首；空调仍保持着每年100%的增长；DVD畅销海外，订单不断；新近的"精显"背电傲视群雄，风头正劲；ADSL通过国家验收，渐入佳境。到2000年，长虹公司品牌价值达260亿元，位居全国电子行业前列。公司被国家确定为全国120家大型试点企业集团和六家技术创新试点企业之一。公司始终坚持技术是企业生命的原动力作用，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、东芝、三洋、飞利浦、汤姆逊、NEC、C-CUBE、三肯、微科、陶氏化工等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。

市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

新世纪，新长虹。秉承"以振兴民族工业为己任"的企业文化，坚持"科技领先，速度取胜"的经营理念，坚持"创世界名牌，树百年长虹"的发展战略，长虹正抓住WTO、西部大开发的历史机遇，努力进行结构调整、产业升级、制度创新和技术创新，全力塑造长虹强大的核心竞争力，实现长虹的二次腾飞，为进入世界500强，成为世界范围内有较强实力的综合企业集团而奋斗。