苏州lg维修_苏州lg维修中心

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       现在，请允许我为大家分享一些关于苏州lg维修的相关信息，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于苏州lg维修的讨论，我们开始吧。

1.林内2WLG超能火燃气灶莲花火怎么样？好不好

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3.100亿生意黄了！苹果踢走京东方，国产OLED还能追上三星、LG吗？

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       很不错，主要的卖点包括：燃烧器据说是进口的，防爆玻璃是肖特的（肯定是苏州肖特，别指望是欧洲产的）。功率是4.2KW，两个灶眼功率相同，这算是高端灶里很普通的。最大的优点是火可以开的很小，据广告上说最小火是最大火的1/12，据我观察是差不多，因为大火是双层，莲花型火焰；小火是单层，只在灶眼附近有火焰。另外的优点是灶眼比较小，溢锅时不容易给浇进去。缺点我认为是中式爆炒不是强项，因为火苗不够大。还有就是担心将来如果要维修燃烧器，是否有缺配件问题。总之，是款不错的高端灶具。价格在3K左右或者以内合适，再高......反正我是买不起了

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       四个案例分析：

       仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的类别：

        按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。

        按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。

        按照储存物资的不同保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏仓库和特殊仓库。

        >按库房结构特点分为：地面仓库、地下仓库和半地下仓库。

       除些之外还有一些其他叫法的仓库，如保税仓、中转仓等，配送中心在一定程度上也有存储的功能。

       案例一：

       深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是要势在必行的问题。

       1．公司现状分析：

       福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。

       福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。

       福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。

       福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。

       问题总结与整理：

       福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。

       福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。

       解决方案：

       福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。

       福保赛格面临的的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以上），资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。

       为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时候通过ISO9000的认证。福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展。他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合，首先他们希望建立现代的岗位培训制度，建立严谨的教育及培训计划。然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控，消除内部部门之间的隔阂，提升所有员工主动为客户服务的意识，并且消除员工对于管理层的恐惧感，敢于提出自己的观点和看法；逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标；并且通过层领导的积极参与，在企业内部形成一种计划、执行、检查、处理（PDCA）的全体员工认同的管理文化。对外开发更多的高端客户，树立以客户为中心的意识（强烈关注客户的满意度），提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号。通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势。

       方案二：

       富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。富日物流拥有杭州市的城市快速消费品配送仓。它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

       富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王卫安，成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场，目前已成为杭州的第三方物流企业之一。富日物流的主要客户包括大型家用电器厂商（科龙、小天鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG、三洋等）、酒类生产企业（五粮液的若干子品牌、金六福等）、方便食品生产企业（如康师傅、统一等）和其它快速消费品厂商（金光纸业、维达纸业等）。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。

       富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。按每月流转3次计，这家公司的每月物流量达30亿元左右，其总经理王卫安运用先进的管理经营理念，使得富日物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：

       富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。

       与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。

       富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。

       富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。

       案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（即：联发快运）的中转仓。

       义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线。义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货物。联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何两个县市之间完成货物送达。而发往省外的货物则需要通过义乌中转，交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。因此，联发快运在义乌总部设有中转仓，以实现不同运输线路之间的货物中转分驳。由于货物在中转仓的停留时间短（通常只有几个小时），因此基本上没有正式的库存管理和库内管理（如比较正式的盘点、移仓作业）。

       仓库也是采用两端通透型类似于越库区（Cross Decking）的设计，没有进行细致的库位划分。由于在义乌承接货物、跑国内长途的货车都是平板车等非集装箱类车型。通常不采用托盘作为基本物流单元。也基本上不用叉车，而是以人工搬运为主。在质量管理上，有规范化的操作规程，但都是粗线条的，不够灵活和细致。过于强调低成本竞争，不重视对客户的服务。尚没有考虑通过ISO9000质量认证体系的贯彻和实施。

       联发快运的管理层认为公司面临的问题是业务负荷远远跟不上运力。需要对货源和优质大客户进行深入挖掘。联发快运现在已经拥有的和可以整合的运力资源潜力非常巨大。具体办法包括转变以往等客上门的思想观念，加强服务意识，改革国有企业的人事制度等（义乌市联托运开发总公司是国有控股企业）。

       案例四： 台湾世平国际公司(WPI)苏州分公司的统仓共配（VMI）服务。

       随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随着龙头企业的迁入，必将带动越来越多的上下游企业来苏州落户。从而使得苏州在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。

       这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。

       为了满足上述要求，统仓共配（又称：供应商库存管理，VMI）应运而生。其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库，面向一家或多家制造企业供货。当制造企业一次向多家供应商采购时，订单可以统一处理，从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时，实现制造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和交易成本，满足了制造企业的准时生产（JIT）的需求。

       台湾世平国际公司是台湾的IT渠道/分销商。沿袭业已存在的伙伴关系，满足苏州台资企业的物流需求，在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。

       世平国际的客户既包括像明基电通、高科（苏州）等在内的大批台资企业，也包括英特尔、AMD在内的跨国巨头。

       世平国际运营的公共仓储是以托盘为存储单元的半自动立体仓。在单据、库位和货品上全面采用了条形码扫描读取技术，并拥有自动化辅助分拣系统。

       世平国际拥有严谨细致的业务流程和仓库管理规范，并严格按照ISO9000质量管理体系中的规范进行全面质量管理。标准化程度高，并有很强的持续改进能力。

       世平国际应用了国外某知名仓储软件企业的软件产品进行信息化管理。相关员工在系统使用上已经相当娴熟。

       目前该公司面临的问题是如何低成本扩张，以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力，以应付不断增长的客户需求。

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       相信大家在平时生活中都需要打扫地面卫生，在打扫地面卫生的时候，如果垃圾比较多的话会非常费力，因为有些顽固污渍和灰尘会粘在地面上非常不容易清理，一次家庭大扫除会要很长的时间才能清理干净，清理干净以后，人们会感觉到非常累。尤其是对于一些行动不方便的老人来说，扫地机的出现改变了人们清理垃圾的生活方式，特别适用于老年人，下面小编就为大家详细介绍扫地机哪个牌子好!

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扫地机哪个牌子好—iRobot

       湖南科凡达高新智能设备供应有限公司，十大扫地机器人品牌，创于1990年，全球家用机器人领军者，首创全球第一款家用清洁机器人，上市公司，时代杂志世界最新奇的创新发明奖，红点设计大奖，入驻全球机器人名人堂，中国家电博览会艾普兰科技创新奖

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       湖南格兰博智能科技有限责任公司，十大扫地机器人品牌，全球首批智能机器人专业制造商，全球智能吸尘器行业领先企业,国内最大的扫地机器人生产基地之一，集智能机器人研发、生产、销售为一体的国际化、专业化高新技术企业

扫地机哪个牌子好—福玛特

       北京利而浦电器有限责任公司，福玛特，扫地机器人十大品牌，知名(著名)吸尘器品牌，1999年创立于瑞典，全球家用智能清洁领先品牌，中国智能吸尘器市场(保洁机器人)创领者，国内最早推出智能扫地机的企业之一

扫地机哪个牌子好—KV8-卡琳娜

       深圳市银星智能科技股份有限公司，十大扫地机器人品牌，国家级高新技术企业，专注于家庭服务机器人研发制造的企业，被列入《国家火炬计划项目》，广东省重点新产品，广东省自主创新产品

扫地机哪个牌子好—LG电子

       韩国LG集团，乐金电子(中国)有限公司，家电十大品牌，液晶电视十大品牌，世界500强，韩国最大的企业集团之一，世界最具代表性的消费电子及信息通信企业之一，领导世界产业发展的国际性企业集团

扫地机哪个牌子好—Proscenic

       台湾浦桑尼克科技股份有限公司，十大扫地机器人品牌，专注于智能清洁领域的研发和生产，智能扫地机行业知名品牌,以发明技术领先市场，台湾工业协会长任理事会成员机器人设计标准制定单位，荣获台湾精品奖

扫地机哪个牌子好—飞利浦PHILIPS

       荷兰皇家飞利浦电子公司，飞利浦(中国)投资有限公司，剃须刀十大品牌，家电十大品牌，创立于1891年，世界500强，全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，世界上最大的电子公司之一

扫地机哪个牌子好—三星SAMSUNG

       韩国三星集团，三星中国投资有限公司，手机十大品牌，液晶电视十大品牌，家电十大品牌，韩国最大的企业集团，世界500强企业，世界著名的跨国公司，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团，全球消费电子领域龙头企业

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       苏州益节智能科技有限公司，十大扫地机器人，较具网络影响力品牌，专注于智能吸尘器的开发运营推广服务，集研发、制造、销售于一体的智能型"家用保洁机器人"民营企业，荣获国家专利证书

       相信大家看了小编上面的介绍应该知道了扫地机的各个牌子。如果大家想要购买一款家用小型扫地机的话，可以带小编提供的那些品牌里面选择。一般来说，大品牌不仅有较高的人气，而且在质量方面也是经过国家安检认证的，所以不会出现质量问题，即便出现一些小故障，或者无法修理的问题时，可以联系售后服务进行维修或者更换。希望小编的建议能够帮助大家选择到一款合适的扫地机。

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        日前，据外媒报道，由于京东方未经允许擅自更改苹果设定的屏幕规格，可能被后者取消其iPhone 14 OLED屏幕订单。

       

        经过数日的发酵，情况对京东方似乎愈发不利——一直对供应链有着严苛要求和极强控制欲的库克，绝无可能接受供应商私自做主更改参数的行为。

       

        只不过，这桩生意告吹，对双方来说会产生截然不同的影响。站在苹果的角度，要面对制约三星失败的事实，相信库克并不好受。根据The LEC的爆料，京东方这3000万iPhone 14屏幕订单，有2000万将交给三星，1000万交给LG，苹果和这两家大厂的博弈可能还将持续很长一段时间。

       

        而从京东方的角度出发，经济和声誉上的损失都是肉眼可见的。按照当前行情，iPhone 14这3000万块屏幕总价接近100亿元。

       

        不过，京东方为加入“果链”所做的努力并不会白费：多年的饱和式投入，帮助京东方打造了一条国内最成熟、量产能力最强的OLED生产线，即便没有苹果，它们也不缺新的客户。

       

        相比可能错失的苹果，国内竞争对手的崛起、OLED面板市场面临的降价和产能过剩等潜在危机，同样值得京东方注意。

        发酵数日之后，京东方和苹果之间的拉锯战仍看不到和平解决的希望。

       

        在此之前，据外媒报道，由于京东方未经允许擅自更改苹果设定的屏幕规格，可能被后者取消其iPhone 14 OLED屏幕订单。根据此前的公开信息，京东方承接了苹果3000多万部iPhone 14屏幕订单，对其业绩有重要意义。

       

        空穴来风未必无因。综合各个信源的报道，诱发这次争议事件的根源已经很清楚——京东方私自更改TFT电路宽度，以达到降低电阻、提高良品率的目的。这一套操作下来，京东方的利润率无疑会有显著提高，但副作用就是面板的亮度、功耗和苹果的设计有出入，可能会对最终的成品品质造成不良影响。

       

        更重要的是，一直对供应链有着严苛要求和极强控制欲的库克，绝无可能接受供应商私自做主更改参数的行为。

        另一家著名的果链企业瑞声 科技 此前就曾表示，“原则上除了设备和工人是瑞声的，生产线上的其他环节都由苹果控制。”其中，控制软件和电脑系统是苹果的，ERP系统也是苹果的，就连生产一线的工程师团队中也有苹果的驻厂人员……

       

        在库克的管理哲学里，强化供应链控制是保证苹果主导地位和产品品质的关键，也是不容挑战的底线。

       

        对于苹果和京东方来说，如果能合作无间，无疑是双赢。但如今合作关系出现裂痕，只怕会给双方却带来不同程度的影响。

       

        对苹果来说，这一次合作告吹对其供应链体系是一个不大不小的影响——尤其要面对制约三星失败的事实，相信库克并不好受。

        最早爆出这则猛料的外媒The LEC言之凿凿，表示苹果将把原定交给京东方的3000万块iPhone 14屏幕订单转移给三星、LG两家韩国大厂，报道中不乏对苹果的讽刺意味。

       

        众所周知，苹果当初之所以将京东方纳入iPhone 14面板供应商名单，除了想保证产能之外，抗衡三星、降低单一供应商带来的供应风险也是一个重要原因。

       

        根据彭博社此前的报道，三星显示器公司和LG旗下的面板制造商LGD过去一年总共为苹果供应了1.1亿块OLED面板，主要应用在iPhone 12和去年秋季新发布的iPhone 13系列机型。要知道，过去一年苹果总共才采购1.7亿块面板，三星、LG两个大厂已经承接了64%的订单。

       

        其中，高配版的iPhone 13 Pro和iPhone 13 Pro Max机型面板更是由三星独家供应，后者的作用和地位可见一斑。

       

        有鉴于此，苹果曾致力于扩充面板供应商名单，达到制约三星、提高议价能力的目的。

       

        但可惜，苹果的如意算盘这次可能要落空了。根据The LEC的爆料，京东方这3000万iPhone 14屏幕订单，有2000万将交给三星，1000万交给LG，苹果和这两家大厂的博弈可能还将持续很长一段时间。

       

        至于站在京东方的角度看，经济和声誉上的损失都是肉眼可见的。

        按照当前行情，iPhone 14这3000万块屏幕总价接近100亿元。上一财年，京东方营收达到2193.1亿元，同比增长61%， 历史 首次突破2000亿大关。乍一看，少了苹果这100亿的订单，对京东方来说算不上伤筋动骨。

       

        但需要注意的是，iPhone 14这张订单，代表的远不止100亿交易额——这背后还有京东方酝酿已久的升级转型，以及和三星、LG开战的决心。

       

        根据财报数据，上一财年京东方归母净利润仅录得258.31亿元，较过往虽有很大进步，但13.88%的净利润率和28.87%的毛利率并不算突出。对比之下，三星显示器的利润率就长期维持在20%以上，去年三季度的营业利润率更是高达26.8%，几乎相当于京东方的两倍。

        众所周知，京东方当前营收仍依赖LCD业务，但和OLED相比前者利润差距明显。拿下苹果订单，逐步从LCD向OLED进行业务升级，是京东方为自己规划的转型路线。如今计划被打乱，想必会对其短期业绩造成一定冲击。

       

        不可否认，过去这些年京东方为打入“果链”的确作出了许多努力。

       

        早在2017年，京东方就传出有望加入果链为苹果生产手机屏幕的消息，但因为技术和产能问题未能成行。 而在此之后，京东方就针对这两个弱点进行补强，一边扩充生产线一边加强研发投入。

        数据显示，2017年-2021年京东方研发投入分别为69.7亿、72.3亿、87.5亿、94.4亿和124.36亿，同比增幅也不断上升。截止去年年底，京东方研发人员总数达到1.9万，占员工总数的24.8%，过去一年新增专利申请9000件，其中90%是发明专利。

       

        多年的饱和式投入之后，京东方也终于有底气和三星、LG掰一掰手腕。

       

        而在产能方面，京东方的投入同样是巨大的。

       

        去年年底，京东方豪掷465亿巨资建设的第六代柔性AMOLED生产线开始进入量产阶段，目前产能已经开始爬坡。此外，据媒体报道，京东方还有意调整B12工厂第三期生产线，目的是为了承接苹果iPad订单。

       

        从表面上看，京东方投入了大量资金扩充产能、升级技术，如果最终还是没法挤进“果链”，的确是一种损失。但价值研究所认为，凡事要分两面看： 前期投入的这些沉没成本，帮助京东方打造了一条国内最成熟、量产能力最强的OLED生产线，即便没有苹果，它们也不缺新的客户。

        根据DSCC的统计，自2019年以来，智能手机市场出现高端化趋势，小米、OPPO、vivo和独立出来的荣耀都已明确表示要发力中高端市场。乘着这股东风，OLED面板的渗透率也出现明显上升。报告显示，2021年OLED手机面板渗透率为52%，占据了半壁江山，并预计在2022年底达到57%。

        根据IHS Markit的报告，2021年全球OLED显示面板市场规模收益为680亿美元，较2019年的367亿接近翻倍。在“面板王国”韩国之外，中国已成长为全球第二大OLED面板供应市场。

       

        将目光放回京东方身上。随着OLED屏幕产能逐渐爬坡，武汉京东方光电的经营效益也全面好转。去年一季度，这家京东方重要子公司实现近五年来首次正利润，实现净利润达到3.6亿元，单季度利润已经超过过去四年的净亏损总额。

       

        而在去年6月21日宣布定增近200亿时，京东方在AMOLED市场的布局和未来规划和浮出水面。目前，包括荣耀、OPPO、摩托罗拉等手机厂商都已和京东方达成合作，后者还在努力开拓VR/AR硬件、智慧医疗、车载屏幕等市场。

       

        广阔的市场前景，甚至让京东方继续启动产能扩充计划，特别是针对高端屏幕生产线的升级。

        最新的动态是去年3月份，京东方旗下子公司武汉京东方宣布将对现有厂房进行产能扩充。这次扩充计划预计投入自筹资金37.75亿，主要是针对第10.5代薄膜晶体管液晶显示面板生产线。

       

        值得一提的是，针对苹果可能取消iPhone 14屏幕订单的消息，京东方在5月23日向投资者回应称“不予置评”，且强调公司在OLED领域的年度目标没有变化，相关业务还在有序推进中。

       

        通过上文分析，价值研究所认为京东方这番回应并不是嘴硬或打官腔，它们的确有自己的底气和考虑。

       

        更何况，相比可能错失的苹果，国内竞争对手的崛起、OLED面板市场面临的降价和产能过剩等潜在危机，或许更值得京东方注意。

        根据知名研究机构Omdia统计的数据，2022年中国厂商在OLED面板市场的占有率有望上升至27%，较去年的15%接近翻倍。随着折叠屏手机、中高端智能手机出货量不断增长，OLED面板需求有望继续上升，这位中国厂商提供了上位机会。

       

        而在国内一众面板厂商中，除了京东方，TCL华星光电、深天马也是很有实力的竞争者。

       

        拿量产能力、市占率和良品率这几个数据来说，京东方后面的追赶者们这几年进步非常明显。

        根据公开信息，京东方目前已经实现量产的OLED生产线总共有五条，成都、绵阳、重庆和福州的生产线产能都能达到接近5万块/月，是国内厂商中量产能力最强的。

       

        深天马的优势在于，其位于上海工厂的4.5代线单月量产能力高达75万块，是国内量产能力最强的一条OLED面板生产线，和LG、三星相比也毫不逊色。但问题在于，其产能过于集中在上海，4.5和5.5代线掌握了超过95%的产能。一旦遇上最近两个这种程度的大规模疫情，产能会出现断崖式下滑。

       

        另一个被业内人士寄予厚望的OLED厂商华星光电，也有类似的问题。2019年投产的电武汉6代线单月产能超过45万块，是TCL华星光电目前最重要的一条生产线。

       

        当然，眼看市场逐渐起量，这些头部玩家都在积极增加产能。去年年底，TCL宣布在广州筹建T8柔性OLED面板生产线；今年1月份，总投资额高达150亿的T5生产线也完成了模组厂房和综合动力站的封顶工作。

       

        按照业内规律，OLED生产线从筹备到正式量产一般需要两年左右的时间。换句话说，京东方、TCL和深天马们的量产能力在2024年左右将达到一个全新高度。

       

        不过，在开足马力扩充产能的同时，京东方们还要警惕两个危机：一是面板需求的短起起伏，另一个是核心技术上的缺陷。

        虽然业内对OLED面板的应用前景十分看好，但受国际局势、经济下行等因素影响，周期性淡季已经初显威力。据外媒报道，苹果预计在今年二季度减少iPhone SE和iPad订单，三星也有类似的砍单计划，预计设计近千万块OLED产能。

       

        目前，三星已经叫停了在越南的部分面板生产线，并准备将产线撤回韩国本土，重新调整在东南亚的布局。

       

        在价值研究所看来，在市场需求出现动荡的情况下，良品率最高、生产技艺最稳定的厂商，更能得到上游客户认可。 从另一个角度讲，砍掉部分内部需求之后，三星、LG这些大厂也有能力承接更多外部客户订单，这对京东方、TCL等本土厂商来说并非好事。

       

        根据DSCC的统计，目前LG在OLED面板良品率上一马当先，自2017年之后就一直稳定在90%左右，三星也在最近两年迈过了这个门槛，且部分新投产生产线的良品率一度达到95%的业内最高水平。

       

        对比之下，京东方对外宣布的数据是AMOLED产线成熟产品良率在80%以上，这已经是国内厂商的最高水平。在产能上和京东方最接近的深天马，2021年良品率刚刚迈过60%大关，TCL 华星光电也徘徊在60%左右。

       

        归根结底，决定良品率的核心技术依旧掌握在三星、LG两大巨头手中，是京东方们必须解决的难题。

        比如最关键的背板段蒸镀环节里必不可少的FMM金属材料，日立掌握最好的生产工艺，而三星又一早便和日立订立了独家协议。再比如OLED驱动IC市场，三星LSI和LG LX Semicon垄断了90%的市场份额，统治地位无可撼动。

       

        已经攻克量产关的京东方们，现在是时候想想办法迈过技术难关了。

       

        以iPhone 4的面世为分界点，苹果乃至整个智能手机市场迎来了无比辉煌的十年。但在2020年之后，疫情爆发、全球经济下行、通胀飞涨叠加不断升级的供应链危机，让智能手机市场加速挥别自己的黄金时代。

       

        苹果无疑仍是全球首屈一指的消费电子巨头，iPhone的订单也还是所有供应链企业渴求致富机会，但恐怕再也没有决定一家企业、一个行业生死的影响力。

       

        值得注意的是，从去年下半年开始，包括清溢光电、八亿时空、格林达、商络电子、南极光等京东方供应链企业相继成功登陆A股，凌云光、路维光电、苏州天禄等企业也已启动IPO流程。可能无缘“果链”的京东方，悄然间已经培养了一条同样强大的供应链，且带动产业链上下游一起走向了繁荣。

       

        在商业世界里，没有谁离了谁就一定会倒下，没了苹果的订单也不是京东方的末日。至于能不能将损失和影响降到最低，就要考验京东方的硬实力了。

       好了，今天关于“苏州lg维修”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“苏州lg维修”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。