中意冰箱是哪里生产的_中意冰箱是哪里生产的品牌

中意冰箱是哪里生产的_中意冰箱是哪里生产的品牌

       如果您对中意冰箱是哪里生产的感兴趣，那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息，以及一些相关的资源和建议。

1.伊莱克斯冰箱是谁贴牌生产的

2.长岭阿里斯顿和阿里斯顿有啥关系

伊莱克斯冰箱是谁贴牌生产的

       早些年，南京伯乐、长沙中意一直是伊莱克斯在华仅有的两大冰箱生产基地。但在2003年，伊莱克斯终止了与南京伯乐的合作，2005年长沙工厂南厂关闭，2008年开始裁员，2009年伊莱克斯宣布关闭长沙冰箱厂。

       在中国市场，伊莱克斯过于倚重国美和苏宁，供应链一直是其短板，过于松散的内部管理导致产品质量下滑，随着长沙冰箱生产基地的关闭，伊莱克斯在中国的战略陷入孤立无援的煎熬中，其在华影响力逐步弱化。由于市场份额持续减少，国内知名家电企业并不情愿为其提供贴牌业务，为此，伊莱克斯只能寻求与技术实力和生产水平较低的中小型家电企业合作，而这些企业的规模和工艺难以保证代工产品的品质和稳定性。

       据本网获悉，奥马电器和美菱电器是伊莱克斯冰箱主要的代工合作商。奥马上半年财报显示，伊莱克斯是其第五大合作客户，上半年产生的营收达6608万元，占奥马总营收的3.6%。截止今年上半年，在美菱电器应收账款的前五名客户中，伊莱克斯占据第二位，涉及金额达8753万元，占美菱应收账款总额的8.3%。事实上，在国内冰箱行业，美菱和奥马本就是二三流的企业，自有产品都难以挤进高端行列，更何况是为伊莱克斯代工的产品。

长岭阿里斯顿和阿里斯顿有啥关系

       从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯还是决定进军中国市场。

       水土不服的营销战略

       也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万，到了2004年底，就进入了一个不能容忍的阶段，伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。

       通过价格战的非价值性增长，换来了市场却损害了形象　1996年伊莱克斯与长沙中意冰箱厂的合作陷入困境，当时公司每天亏损30万元，如果撤资的话，退出成本将高达5700万元，伊莱克斯陷入了进退两难的尴尬境地。原百事可乐食品（中国）公司总裁刘小明出任伊莱克斯中国区总裁，上任后采取高额的终端返利、控制成本和低价策略等方法，六年内将伊莱克斯的市场规模扩大到了30亿元人民币，成了一时的明星经理人和伊莱克斯的功臣。但是，企业发展到一定规模以后，刘小明任人唯亲的管理作风在公司内部造成很多非议，而热衷于价格战以及盲目扩张的做法，极大地损害了伊莱克斯这个欧洲名牌的高端形象。

       高端vs 高价值的定位迷失　2003年，伊莱克斯结束了刘小明时代以后，白桦志宣布，“我们不会追随价格战，我们希望由于伊莱克斯作为‘国际家电第一品牌’的附加价值能让产品以平均高出同质量产品10%的售价得到市场承认”。虽然伊莱克斯是世界上最大的白色家电制造商，每年研发费用达到了销售额的1.3%左右，但在如今几年年来在中国推出的新产品却乏善可陈。自选冰箱、智冷双全冰箱、免洗衣粉洗衣机等产品并没有给消费者留下什么印象，在零售终端也很难见到这几款概念产品。

       本土化vs 全球化的管理迷失　刘小明时代的伊莱克斯，瑞典总部采取了近乎“放手不管”的做法，经过刘小明多年的经营，伊莱克斯在生产、渠道和人力资源等方面几乎与一家本土企业没有区别。白桦志2003年9月在接受媒体采访时明确表示：“本地化已经过时了，我们现在考虑的是如何将合适的人安排在合适的位置上”。但作为在中国市场上实施营销变革，忽视中国这个特殊的市场特点将不会使这一变革过程变得轻松。因为营销变革理论是一个基于中国市场的基本理论，是基于中国市场和消费者特殊的地位和复杂性才形成的。所以，伊莱克斯战略的核心问题是对中国市场的模糊，对这个特殊市场的准备不足和理性思考不够。

       增长力分析

       虽然伊莱克斯和许多国际品牌一样一直是处于亏损的状态，但伊莱克斯的全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格说：“我们希望到2004年底不再亏损”，但事实总是不遂人愿。增长的问题是困惑许多企业的最痛苦的问题，也是战略性营销变革的主要动因。

       在中外家电企业“联姻”浪潮中，1996年，伊莱克斯采用直接出资但不参与管理的方式与长沙中意冰箱牵手，第一年合资公司生产冰箱不到3万台，全年销售不足1万台，每天的亏损达30万元。到1997年，伊莱克斯中国业务竟然亏损2亿元。10年过去了，伊莱克斯在中国消费者心目中仍十分模糊。

       根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。

       营销战略规划

       伊莱克斯产品在市场上历经了2001年前的市场发展期、2002年稳定期、2003年停滞期、2004年混乱期的四个发展阶段后，将跨入2005年的市场整合变革提升阶段，“止滑增长、稳中求变、资源整合、体系构建”将成为2005年新的营销系统发展总方针。强化伊莱克斯在市场上的营销竞争力和区域分公司的执行力将成为伊莱克斯05年度营销工作的核心诉求。随着国内家电市场竞争格局的快速变化，伊莱克斯在运营中所表现出的：营销组织模式的不平衡性；分销体系的管理效率低下，投入与产出不平衡；营销队伍的士气低迷，战斗力不强；营销系统的流程冗长重叠、职责不清，一线市场应变能力不足，造成市场活力下降等问题，逐步与伊莱克斯作为一个国际化品牌的战略目标、品牌价值相违背。伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。

       伊莱克斯的中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键；以前的营销系统控制力弱，职责和权力之间缺乏平衡，没有整体的战略指导，缺乏有效的组织战斗力；营销培训和管理体系不是很健全，营销队伍心态不稳，很多人甚至不思进取；财务管理，流程管理有漏洞，管理效率较低，经营成本较大；大客户管理缺乏前瞻性的战略思考和整体规划；充分理解和挖掘伊莱克斯品牌的企业文化，梳理并检讨伊莱克斯在中国市场营销的成败得失是获得进一步提升的重要内容。

       八十年代末至九十年代初，几乎在短短几年中，中国人从意大利默洛尼公司连续引进了九条阿里斯zd顿冰箱生产线。

       一时间，后缀阿里斯顿品牌的合肥美菱、牡丹江北冰洋、南京伯乐、回上海远东、景德镇华意、重庆五洲、宝鸡长岭、兰州长风，还有一家没缀阿里斯顿，但也是同一公司生产线生产的长沙中意冰箱。上述企业现在已几乎不存在，有也是名存实亡了。

       电热水器供电电源具备可靠的接地线，家用供电系统必须有漏电保护装置；使用固定的三口插座，火线、零线、地线连接位置正确；先拔插头后用水：在使用热水前，请先拔掉电热水器的用电插头。

扩展资料：

       第一次使用电热水器的注意事项：

       第一次使用储水式电热水器时，在通电前要先打开热水阀，再打开冷水进水阀。以保证冷水顺利进人水箱。待热水阀出水后。

       说明冷水巳充满整个水箱，此时关闭热水阀。因为储水式电热水器是用顶水法取用热水的，所以热水取用和冷水加人是同步等完成的，因此经常使用的储水式电热水器冷水进水阀是一次调定的常开阀门。

       好了，今天关于“中意冰箱是哪里生产的”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“中意冰箱是哪里生产的”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。