日本松下电器公司曾发生一起耐人寻味_日本松下电器公司衰败

1.为什么松下电器用日语是这么说：“パナソニック株式会社，不是まつしたでんき？”

2.松下是不是要退出中国市场

3.松下电器原来的National改成现在的Panasonic?

4.日本松下电器公司的建立与发展情况如何？

其实原因也十分简单，中国是一个庞大的消费市场，无论如何都不能够轻易言退，否则跟竞争对手的差距会越来越大。松下作为一家老牌家电企业，深知中国市场的重要性，所以哪怕被对手逼到了墙角，依然选择继续投资。其实不光是这家日企，根据调查，在华东地区有超过9成的日企都表示不会撤资。跟中国市场共同进步，这是正确的选择。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

自从18年访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

松下电器与中国的合作始于18年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到2007年，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业，职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

根据国内家电企业品牌榜显示，位居前三位的分别是美的、格力以及海尔，这三家公司的市值都在1000亿元以上。其中尤以美的较为突出，以超过4800亿元的价值超越一众竞争对手。也就是说，不是松下自身吸引力下降，而是中国品牌将其斩于马下。

事实也的确如此，从数据层面来看，松下在国内的市场份额逐年下滑。最巅峰时期，其一度占据中国市场超过20%的份额，如今却只剩下了2%，早已跌出了第一梯队的序列。如今中国消费者购买家电，很难想起松下这个曾经辉煌的名字了。

2015年的时候，日本松下就将其在日本本土以外生产的洗衣机、家用空调等家电产品，回迁至日本。而在此前，浙江杭州有一个很大的松下家电生产基地，曾经更是松下集团在全球最大的洗衣机生产基地。除此之外，在我国的广州、上海还有松下知名的空调生产基地、微波炉生产基地等等。换而言之，五年前的时候，日本松下就已经因为种种原因，准备离开中国市场。不仅如此，在2018年的时候，日本松下也曾经因为多年的亏损和经营不善，面临出售中国工厂的问题。时隔6年根据日本松下公开的讯息显示，将投资2.2亿元在中国广东省建立新的工厂(争取在今年投入工厂的生产运营)，并增加空气净化器和换气设备的产量。

而日本松下的“回归”，也恰恰证明了中国市场的庞大潜力。目前而言，我国经济是恢复最快、最好的“成员”之一。这样的大环境下，选择在中国建厂，或将带来更多的经济成绩。

为什么松下电器用日语是这么说：“パナソニック株式会社，不是まつしたでんき？”

没具体的案例很难说清楚

松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。

根据某案例分析松下结构的总体特色，可以看到分权和集权循环出现，也就是说，并非由分权取代集权，然后集权再取代分权，事实，这两种组织形式在日趋复杂的结合关系中来回摇摆。”

松下是不是要退出中国市场

由于松下电器内部长期发现松下“一公司多品牌”的情况已经对该集团之产品之全球市场品牌占有率造成影响，为求品牌的一致性及认同感，及全球市场布局方面的考量，日本总部于2008年1月10日加开临时董事会后决定，2008年10月起，公司日文简称由“松下电器”更名为名“パナソニック”（Panasonic）[3]，公司日文全名亦从“松下电器产业株式会社”（Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）更名为“パナソニック株式会社”。同时尚在日本国内使用的“ナショナル”（National）商标在2009年渐进性废止，届时全球（大中华区除外）统一使用“Panasonic”品牌及商标。由于此一决策具有“去松下化”的成份存在，故此一决策在草拟时，社长大坪文雄曾征询过董事会里松下家族代表的意见，而松下家族代表回应不反对此一决策。\x0d\\x0d\由于松下电器早于2003年起于日本以及大中华区以外的所有商品统一以“Panasonic”品牌出售，尚于北美低价视听设备市场使用的Quasar品牌已经处于自然淘汰状态，而在公司更名后，Matsushita品牌确定会淘汰，而尚在日本国境内使用的“National”亦已经于2009年起停用，至于KDK、Technics、Rasonic、Lumix等品牌的存续与否等问题，日本总部当时并未提出相关措施及做出任何回应。\x0d\\x0d\于2008年10月1日，公司日文名称正式由松下电器产业更名为“パナソニック”（Panasonic）。同时“ナショナル”（National）商标在2009年废止，统一使用“Panasonic”[4]。\x0d\\x0d\但是，松下电器公司表示由于其在大中华区的公司名称不能使用外文登记，且“松下电器”已经深入人心，因此作为全球市场唯一的例外，松下在大中华区将继续沿用“松下电器”做为公司名称[5]。虽公司名称不变，但在大多数广告文宣及网站中，往往仅出现“Panasonic”，而很少使用“松下”或“松下电器”。

松下电器原来的National改成现在的Panasonic?

一则新闻:

来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示，在接受调查的414家日本公司中，54.8%的公司扩张它们在华的现有业务，而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”

“不管外面天气变化如何，松下在中国的发展战略不变。”

7月15日，松下电器(中国)有限公司(下称“松下中国”)副董事长张仲文在上海透露，松下苏州半导体工厂已于前一天正式开工建设。在此之前，松下在中国仅有一家半导体工厂，位于上海。

这已经是一个月内松下中国在上海第二次高调地表态了。上一次是在外高桥保税区松下电器(中国)机电公司的成立仪式上。

与此同时，受到中日关系的影响，日企在华投资大环境正遭遇着相当严峻的考验。

据了解，苏州工厂的投资金额将达到100亿日元(约1亿美元)。张仲文表示，按照这一投资规模，苏州工厂有望成为亚洲乃至全球最大的半导体工厂。

松下中国攻势调整

7月初，松下日本总部传来消息，松下在日本裁员，主要面向日本半导体部门。一个多星期之后，苏州半导体工厂开工建设。

这两年，松下在中国的调整也一直不断。去年底整合杭州的白色家电工业园区，今年，则将天津和上海两家机电公司合二为一。到目前为止，松下在中国的公司、工厂及研发部门已达61家，其中超过50%的企业为合资。

松下在中国的发展战略其实正在进行调整。人们对松下的印象，一直是家电制造商。松下中国总裁木元哲却表示，电子元器件产品将成为松下中国未来利润增长点。这是松下转变的重要信息。

但是，木元哲拒绝透露电子元器件领域在松下中国销售利润中所占的比例。来自松下中国的消息说，在2006年松下中国实现销售收入700亿元的目标里，50%的销售收入将来自电子元器件。苏州工厂的开工成为理所当然。

松下电器于去年发布了“跃进21”，为中国市场定下了2005年生产规模达到人民币700亿元，2006年销售规模达到人民币700亿元的。对于2004年实现人民币400亿元销售收入的松下中国而言，这个目标显然比较吃力。

以电子元器件作为增长点，是松下不得已的选择。因为家电产业的利润已走向边缘。在已公布的松下2004年度财务联合结算报告中，家电产品中仅PDP电视(等离子电视)一枝独大，销售额较去年同期猛增71%。其余产品的贡献都较为微弱。

尤其在中国，普通电视的市场份额已基本被国内厂商“包”下，难觅外资品牌。于是，松下、索尼、夏普等传统的日本家电制造商选择了“高端”，液晶、等离子电视应运而生。而与此同时，上广电、长虹、创维、康佳等国内巨头都已在两三年前宣布进入这一领域。

竞争不仅来自家电产业，通信领域也同样是阻碍重重。所有的设备生产商和手机制造商，都把“宝”押在迟迟不愿露面的3G上。比如，2002年，松下与同为日本企业的NEC、中国华为联合开发3G移动终端技术；2003年，松下与UT斯达康合作开发3G基础设备。

其间，松下曾对中国3G通信的发展作出预测，认为2004年投入商业运营，2005年开始大规模商业运营。但事实已证明，这些预测远没有变化来得快。松下在3G方面的投资也迟迟无法得到回报。

退出中国？

松下恐怕是少有的几个曾因“公众”而被迫在中国停止某一产品销售的日本公司了。一直以来，投资中国的日本企业一直都低调行事。但是今年，他们却被迫成为焦点。

松下中国的内部人士曾经向记者表示，4月以来，打电话询问松下在中国的发展战略是否发生变化的媒体不计其数，这让他们感觉非常困扰。

与此同时，也确有一些日本企业因为中日关系趋冷，而作出战略调整。如落户深圳的友利电电子(深圳)有限公司，这是一家以生产电话机及其相关设备为主的企业。其相关负责人5月底表示，将选择菲律宾作为新的生产基地，生产无绳电话。

据了解，菲律宾的工厂是友利电将生产全部转移到中国前的生产基地，这意味着，友利电恢复了老厂的生产。友利电的理由是，规避中国风险及增强生产能力。

一直以来，友利电的产品在中国一直销售不佳，以出口欧美为主。出于同样的原因，索尼也于年初宣布退出中国PDP电视市场，专心发展欧美市场。

据了解，索尼、东芝、富士通等日本制造商都先后传出要退出PDP电视市场的消息，除索尼承认将退出中国市场之外，其余两家均否认了这一传言。

不过，到目前为止，市场的风险对于日本企业而言，仍然是可以克服的。

根据《日本经济新闻》的调查，有将近80%的企业接受调查时表示“要继续扩大对中国的投资”。日本经济新闻社的这项调查从4月上旬开始到4月中旬结束，调查对象都是日本国内主要大企业的董事长、总经理，138家企业中有130家企业得到了反馈。

在调查的这些企业管理者中，近八成的日本企业表示将继续加大对中国的事业发展，而真正研究将减少在中国事业发展只占0.8%。

来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示，在接受调查的414家日本公司中，54.8%的公司扩张它们在华的现有业务，而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”。

日本松下电器公司的建立与发展情况如何？

全球最大的家电生产商日本松下电器产业株式会社昨日正式对外宣布将在海外市场放弃National商标，集中精力打造Panasonic商标。

据悉，松下此举目的是通过一体化提高宣传的效率和品牌的影响力，同时为了强化松下的知名度，防止发生混乱，“单一品牌比两个品牌要好一些，海外市场的商品中只有10%使用National商标”。

事实上，National是松下创始人松下幸之助于1925年创立的品牌，意思为“国民的”、“为了国民的”。20世纪60年代以后，松下向海外出口的产品中，白色家电统一用National，而黑色家电用Panasonic的新品牌。目前，Panasonic商品在海外的比例已占90%，远比National的知名度要高。

松下方面称，放弃National商标将有一年的过渡期，但由于在日本国内，使用National和Panasonic两种商标的松下产品各占半壁江山，因此松下将在国内继续使用National商标。记者昨日致电松下(中国)公司新闻发言人，后者表示已知道此消息，但正向日本总部核实，暂时无法进行评论。不过该人士透露，松下公司，包括松下(中国)公司近几个月来正在进行相关业务经营、组织结构等方面的重新调整，“不久就会有新的、较大的动作出来。”

日本松下电器继去年因30年来首度出现巨额亏损，而将全球消费类电子老大之位拱手让出后，上周再传出亏损消息：2002年度实际净亏损总额可能高达200亿日元。因而有业内人士评论说，松下公司将肯定会对旗下业务和经营策略作一系列的重大重组。

而此前，松下电器产业常务海外负责人少德敬雄在接受记者访时称，上世纪80年代，松下电器产业在新加坡及马来西亚等东南亚国家建设了多家工厂。松下当前在中国的公司也达到50个。如何重新定位遍布东南亚与中国的工厂，并且如何对这些工厂进行重组与合并已成为公司海外业务发展的当务之急。

松下电器产业公司是世界最大的家用电器公司，也是日本大工业公司之一。它的前身是生产电器插座的松下电器器具制作所，由该公司现顾问松下幸之助和夫人及内弟井植岁男（现三洋电机公司总经理）创建，1929年3月改名为松下电器制作所。1932年5月5日，松下幸之助发表著名的“产业人的使命”的演说，提出了经营发展方针，使该制作所迅速发展。1935年5月改名为松下电器产业股份公司：从此该公司成为合资经营的股份公司。17年，松下破格提拔当时57岁的山下俊彦为总经理，山下任职后进行体制改革和人才交流，使领导层年轻化，并主持制订了A—61，从而使松下变成“综合电子机械厂家”。为便于管理，该公司把下层50多个事业部划分为三大综合事业本部，即无线电机器、电气化机器和工业机器3个部，由3位副总经理领导。松下早在1965年就在日本最早实行每周5天工作制，其后建立了住宅制度和工龄工资制，以调动企业职工的积极性。松下在日本国内拥有3万家电器代销店，并积极向海外投资。目前，松下在全世界26个国家和地区拥有52家子公司。1983年，该公司资产额为146．24亿美元，雇佣职工12万人，销售额为167．19亿美元，居日本大公司第5位，资本主义世界大工业公司第24位。公司总部设在大阪。